![[Noua lume nouă]: Marilena Istrătescu: Resetul nu ar trebui să pornească din panică, ci din claritate, din “ce contează cu adevărat pentru brandul clientului acum?”](https://media.iqads.ro/2026/03/cover-marilena-cover-850.jpg?v=202603101001)
În dex, verbul ”a reseta” este definit ca acțiunea de a reinstala unul sau mai multe programe într-un calculator. În viața reală, calculatorul suntem noi, nevoiți să reinstalăm tipare noi de gândire, adaptate noilor contexte în care, fie că vrem sau nu, trebuie să funcționăm.
Marilena Istrătescu, Founder Finewise & HEYO Club, vorbește mai degrabă despre o recalibrare a comunicării dintre fiecare actor important al industriei - agenție-client, brand-consumator, dar și o recalibrare între resursele proprii, între oamenii aceleiași agenții. Prin lentila BTL-ului, nevoia de parteneriate reale, pe termen lung, nevoia de experiențe cu substanță, dar și nevoia de oameni pregătiți, care trag la aceeași căruță, pentru obiective comune sunt schimbări care e musai să se întâmple, pentru ca marcomul să-și poată ține drumul drept, indiferent de obstacole.
În noua lume nouă, eficiența rămâne obligatorie, iar ea nu prea mai poate fi atinsă, dacă munca este în continuare fragmentată - pe departamente, pe agenții, pe KPIs care nu comunică între ei, deși apar în același raport de final de campanie.
”BTL, digital, PR - fiecare cu KPI-ul lui, fiecare livrând “bucata sa”. Trendul pe care îl văd este trecerea de la structură pe specializări la structură pe obiectiv: echipe mai mici, mai flexibile si agile, construite în jurul brandului. În 2026, agenția trebuie să înțeleagă întreg ecosistemul: brand, retail, on trade, digital, conținut, comunități”, spune Marilena.
