Tocmai de aceea, Cannes-ul ar trebui sa evolueze catre un festival de creativitate, spune Claudia Chirilescu, Director General Spoon, care completeaza jurnalul nostru de pe Croazeta, cu un bilant posteveniment. Claudia merge de 5 ani la Cannes pentru a lua pulsul industriei. Face asta mai mult in sala de conferinta si mai putin ghidandu-se dupa nivelul campaniilor premiate.
Si anul acesta, la prezentari, s-a vorbit mult despre cum incepe sa se dizolve modelul traditional de agentie, despre algoritmi, inteligenta artificiala, brand safety si transparenta. S-a vorbit mult si despre curaj, risc si frica:
Eu merg de 5 ani la Cannes Lions si motivul pentru care o fac este ca vreau sa iau pulsul industriei din perspectiva discutiilor desfasurate in salile de conferinte si mai putin dupa nivelul proiectelor premiate.
Cand spun nivelul industriei includ alaturi de marketing si comunicare si zona de tehnologie, companii de inovatie si firme de consultanta cu care impartim aceleasi bugete de comunicare.
Referitor la editia din acest an, perceptia mea a fost ca numarul participantilor a fost mai mic decat anul trecut, undeva cu -10—20%. Motivul cred vine din faptul ca agentiile mari nu isi mai permit sa trimita acelasi numar de angajati la Cannes, pe de o parte, si costurile care cresc usor, dar sigur, de la an la an.























