Dar ce mai înseamnă adevăr sau provocare, când ambele cuvinte au fost folosite atât de mult pentru a nu exprima nimic? Poate doar împreună să își regăsească sensul, cred cei de la WOPA, care, de doi ani, au pus #nobullshit în mijlocul procesului creativ. Acum, echipa adaugă dimensiunea Truth & Dare. Este o mantră creativă și o declarație de business în același timp. O invitație de privi realitatea în ochi, chiar și când adevărul este neplăcut.
Cum a fost primul an Truth & Dare și ce presupune asta, la nivel de creație, clienți, strategie sau rezultate, povestesc Claudiu Dobrița, Executive Creative Director WOPA Group, Daniel Hărmănescu, Creative Director WOPA, Mihaela Giurcă, Executive Director, WOPA, Andra Tivichi, Client Service Director WOPA, Vlad Lipovanu, Head of Digital WOPA.
"Ne-am dorit mereu să facem lucruri care să nu lase lumea indiferentă, campanii care să lovească în inerția de care suntem cu toții conștienți. Am avut și avem alături branduri care au înțeles "the cost of boring" într-un mod organic", spune Claudiu.
Avem și întrebări #nobulshit, avem și provocări, și campanii mișto. Vedeți mai jos:
Cât de mult e legat adevărul de curaj în comunicare
Claudiu: În comunicare, adevărul e incomod sau trambulină, în funcție de curajul cu care îl infuzezi. Brandurile se poziționează uneori în funcție de ce cred că ar spune oamenii despre ele și atunci arată doar o parte a adevărului, în vreme ce brandurile care au curajul de a comunica altfel sunt și cele care rămân în memoria și în cultura colectivă.
Adevărul a fost parte din ADN-ul și filosofia de business a WOPA încă de la înființare. Ține de o anumită mentalitate care se traduce prin #nobullshit și care a îmbrăcat, la nivel de structură, diverse forme, de la transparență în relația cu partenerii și colegii, la un interes permanent pentru gândire strategică, research și o analiză foarte aprofundată a rezultatelor și motivelor pentru care aceste rezultate apar în urma campaniilor.
Dar adevărul e doar prima parte a poveștii. Curajul e felul în care alegi să spui adevărul de mai sus, pariul pe cărarea nebătută, în care alegi să ignori ce s-a mai făcut pentru a crea ceva nou, care rămâne în cultura pop. Curajul e ceea ce te diferențiază și, până la urmă, ceea ce contează pe termen lung. Creativitatea are nevoie de amândouă. Un adevăr care apare ca o revelație și o poveste spusă cu curaj sunt, pentru noi, "best of both worlds".
Adevărul pe care îl ocolește piața
Daniel: Cred că există o diferență fundamentală între o campanie de awareness și una de sales, diferență în care aproape nimeni nu mai crede. De fapt, nu cred că a existat vreodată o diferență în practică. Ea cumva a fost creată când cineva a zis "merge și un CTA". Dar realitatea e că awareness-ul tot timpul va duce la sales, pe când sales-ul foarte rar va duce la awareness și brand likeability. Piața evită să spună asta pentru că nu se încadrează în modele înguste de măsurare.
Cât spațiu există pentru îndrăzneală în industria din România?
Daniel: Cred că definirea spațiului se face pe mai multe axe. Axa agenție, axa client și axa brand. Dacă toate cele trei sunt destul de mari, atunci poți fi cât de îndrăzneață vrei. Dacă una e mai scurtă decât celelalte, atunci cutia începe să se micșoreze și îndrăzneala se transformă în curaj corporate, iar asta nu vrea nimeni să vadă. Spațiul pentru adevăr și curaj depinde de consens între toate părțile implicate.
Truth & Dare WOPA
Claudiu: Truth & Dare e răspunsul nostru la compromis, la bland, la boring. Când ești pus să alegi între adevăr și curaj, e greu să fii împăcat cu tine însuți. De aceea ne-am asumat o poziție dincolo de compromis, în care să comunicăm cu curaj adevărul brandurilor pentru care lucrăm. E consecința firească a atitudinii #nobullshit pe care s-a construit WOPA și e genul de valoare pe care vrem să o insuflăm colegilor și partenerilor noștri.
Creația e un exercițiu continuu de curaj, așa cum strategia e un exercițiu continuu de adevăr. În același timp, e și un pariu, un "leap of faith", un pic de nebunie de care cred că avem nevoie în industria asta atât de standardizată și de previzibilă acum. Dacă nu s-a mai făcut, facem.
Mihaela: Business-wise, aveam deja experiență, clienți, proiecte, seniori valoroși în echipă, capacitate de execuție, iar Truth & Dare a venit ca răspuns la nevoia de și mai multă claritate într-o perioadă în perpetuă transformare. A venit să articuleze mai bine felul în care toate acestea se leagă organic într-un produs de agenție cu impact în business. Ideea nu a apărut peste noapte — a fost evoluția naturală a modului în care lucrăm și a valorilor pe care le apărăm.
Primul an de Truth & Dare în WOPA
Claudiu: Ne-am dorit mereu să facem lucruri care să nu lase lumea indiferentă, campanii care să lovească în inerția de care suntem cu toții conștienți. Am avut și avem alături branduri care au înțeles "the cost of boring" într-un mod organic și așa am reușit împreună campanii precum:
Micultura Urbană de la Smols, care poziționează micii ca parte din "meniul" pop culture contemporan
E timpul tău de la CEC Bank, unde am abordat cu un twist tema valoroasă a "moștenirii istorice" pentru un brand național, care are puterea și curajul de a rămâne relevant după mai bine de un secol și jumătate
Someday și Momsday pentru Sameday, unde am spus cu curaj un adevăr dur: hate-ul în online nu folosește nimănui, indiferent câtă dreptate simțim că avem la un moment dat.
Mihaela: Truth & Dare a devenit un reflex pe care-l avem ca echipă în WOPA: să ne uităm cinstit la problemă și să nu alegem automat calea cea mai comodă. Să facem lucruri cu sens, dar și cu puțin nerv. Cu picioarele pe pământ, dar nu lipite de podea.
Cum se redefinește creativitatea
Daniel: Nu cred că se redefinește, cred că e vorba doar de un change in perspective. De exemplu, "Cafeaua care le-a văzut pe toate" pentru 5ToGo, care marchează 10 ani de când brandul e pe piață. Am fi putut face o campanie aniversară obișnuită, dar am decis să take it a step further. Ne-am uitat la target, ne-am uitat la felul în care target-ul interacționează cu brand-ul (acum și de-a lungul a 10 ani) și am venit cu ideea de a lansa un comic book digital, dar și fizic (mare lucru în 2026), în care să sărbătorim toate poveștile pe care 5ToGo le-a văzut de-a lungul unui deceniu.
Unde se întâlnesc adevărul, eficiența și businessul cu creativitatea
Andra: Se întâlnesc acolo unde nimeni nu mai pretinde că știe răspunsul dinainte. Adevărul e că eficiența reală nu vine dintr-un brief executat perfect, ci din momentul în care toți cei din cameră sunt dispuși să spună out loud care sunt challenge-urile.
Intersecția asta nu e confortabilă, dar e singura care produce ceva cu valoare reală. Pentru că businessul se construiește pe încredere, iar încrederea se construiește pe conversații în care nimeni nu-și joacă rolul, ci vine cu problemele reale și soluții la masă. Și creativitatea apare exact acolo, nu în vid, ci în tensiunea dintre ce e Truth și ce e posibil.
Schimbări în agenție
Andra: Intrăm mai devreme în proces și în identificarea challenge-ului, ținem clientul, echipa și ideea aliniate pe tot parcursul procesului, nu doar la prezentare, și ne asumăm să protejăm valoarea, nu doar să livrăm corect un brief. Uneori e incomod. Dar asta e ideea. Truth & Dare nu e un tagline, e un mod de lucru. Înseamnă că spunem ce credem, chiar dacă nu e ce vrea lumea să audă, și că avem curajul să apărăm o idee bună până la capăt.
Ce campanii definesc cel mai bine noua direcție WOPA
Daniel: "Bani pentru Belele", pentru Viva Credit, cred că înglobează foarte bine ideea asta de Truth & Dare. Pentru că a vorbi pe bune despre probleme și bani a devenit, se pare, o chestie de îndrăzneală în 2026. Într-o lume în care toată lumea vorbește despre bani pentru pasiuni, lucruri frumoase, concedii și alte pufoșenii, să poți veni să spui "Hei! Super ok toate lucrurile astea nice. Dar mai știi problemele? Alea de le avem toți?" e o dovadă de curaj și asumare.
Și aici vreau oficial să mulțumesc și tuturor partenerilor de la Viva Credit că au fost și ei îndrăzneți și au decis să mergem împreună în direcția asta.
Cum se măsoară succesul unei campanii în 2026
Vlad: Pentru mine, în 2026, succesul unei campanii se citește pe două niveluri complementare. Primul e ce confirmă campania pe media - reach, impresii, video views, leads. Sunt indicatori necesari: îți spun că ai ajuns la oamenii potriviți, că ecosistemul a funcționat, că execuția a livrat. Dar, independent, nu-ți spun dacă mesajul a și prins. Al doilea nivel, și aici intră rolul digitalului ca disciplină strategică, e de a înțelege ce s-a întâmplat în mintea consumatorului după expunere - search organic, share of search, ponderea cererii neasistate, reformularea mesajului în limbajul oamenilor.
Un exemplu recent pentru noi e Agricola cu campania "Citește eticheta". Acolo, indicatorii de media au livrat foarte bine, dar ce ne-a confirmat că lucrurile funcționează cu adevărat au fost câteva semnale mai fine: cum s-a modificat volumul și natura căutărilor în categorie, cât din interesul pentru brand venea organic, cât de des au început să apară formulări din campanie în vocabularul consumatorilor.
Aici e, de fapt, rolul real al digitalului în strategia unei campanii: nu doar să distribuie mesajul și să măsoare livrarea, ci să fie senzorul prin care vezi, în timp real, dacă mesajul a și prins.
Cum NU se măsoară succesul
Vlad: Cred că riscul în 2026 e să privești un singur indicator drept verdict, oricare ar fi el. Engagementul singur a devenit zgomot: like-urile sunt în funcție de format, comentariile, de controversă. Atribuirea doar a last-click-ului e incompletă, pentru că brandul construiește dezirabilitatea pe care performance-ul lucrează ulterior.
Cu cât AI-ul și automatizarea fac livrarea de media mai precisă și mai accesibilă pentru toată lumea, cu atât diferența competitivă se mută în upstream: în ce gândește consumatorul înainte să intre în funnel. Iar asta nu o putem vedea doar în cifre, ci în felul în care strategia și analiza datelor leagă mai multe semnale între ele.
Relația dintre strategie și creație în era automatizării
Andra: Devin mai dependente una de cealaltă, nu mai puțin. Performance marketing-ul și automatizarea au scos la suprafață o problemă pe care o știam, dar o ignoram: poți optimiza la nesfârșit ceva care nu spune nimic și să nu obții rezultatele așteptate. Datele îți arată ce funcționează, dar nu-ți spun de ce.
Instinctul creativ și strategia vin să răspundă exact la acest "de ce" și, fără asta, optimizezi fără nicio direcție. De aceea, nu tratăm datele ca pe un brief în sine, ci ca pe un context care îți spune unde e atenția oamenilor, dar ce facem cu el mai departe rămâne să decidem împreună.
Semnătura WOPA în creativitate în 2026
Claudiu: O înțelegere profundă a societății, a momentului în care trăim și comunicăm, a adevărurilor după care se ghidează oamenii care cumpără produse, servicii sau promisiuni de orice fel, combinate cu frica sau curajul de a acționa într-o direcție sau alta. E vorba de un anumit fel, deloc publicitar, de a te uita la lucruri, ceva care ține de intersecția dintre economie, antropologie și psihologie și prin care vrem să lansăm campanii care să rezoneze în comunitate și, până la urmă, să rămână în cultura pop a vremii.
Cea mai subestimată abilitate într-o agenție
Daniel: Capacitatea de a înțelege nevoia din spatele brief-ului cred că este crucială. Pentru că, de multe ori, brief-ul va prezenta un brand idealizat, cu provocări clar definite și un target unitar, vesel și iubitor. Dar interacțiunea cu brandul sau cu produsul și sondarea profundă pot să scoată în evidență niște oportunități de comunicare care nu erau prezente în brief.
Nu zic acum că fiecare brief trebuie contestat sau tratat cu lipsă de încredere. Dar simt că o soluție creativă bună poate să vină doar din înțelegerea totală a brandului, nu doar din datele setate de un brief.
Ce urmează
Mihaela: Să creștem fără să pierdem ce e bun în energia unei agenții independente: libertatea de a spune lucrurilor pe nume, apropierea dintre oameni și capacitatea de a decide rapid. Maturizarea în business nu ne face mai rigizi, ci mai buni în ceea ce gândim și livrăm pentru clienți și industrie.
Cum integrați noile tehnologii
Claudiu: WOPA e o companie care știe că mai important decât "the dog in the fight" e "the fight in the dog", de aceea investim în tehnologie pentru a ne da șansa să spunem mai bine povestea pe care deja o gândim. Avem o echipă fantastică în care respectul pentru idee și craft sunt nenegociabile și tocmai de aceea alegem tool-uri care ne oferă timp să fim mai buni ca oameni, nu ca mașini.
Avem parteneri alături de care dezvoltăm soluții care să înlocuiască ore de Excel și PowerPoint cu ore de inspirație, discuții în contradictoriu pe teme importante și sesiuni din care simțim că plecăm mai câștigați. Totul pentru a nu pierde timpul nostru și al partenerilor noștri.
Cel mai mare bullshit din advertising
Daniel: Că AI-ul o să ia munca din agenții. Asta e bullshit dacă nu ne înțelegem profesia. Dacă credem că munca noastră e să fim frumoși și să spunem cuvinte mari, atunci da, AI-ul ne ia munca. Dar dacă credem că munca noastră e să rezolvăm probleme reale prin gândire și înțelegere profundă a oamenilor, atunci AI-ul e doar o sculă. Truth & Dare, în fapt, e despre asta, până la urmă: să nu uităm care-i sensul muncii noastre.
Obiceiuri toxice în relația agenție-client
Daniel: Cred că atunci când relația devine tranzacțională. Când clientul dă brief-ul, agenția îl rezolvă și atât. Când nu se mai discută lucruri, când nu se dau feedback-uri clar (în ambele direcții) și când agenția începe să fie percepută ca un soi de zilier, iar clientul să fie perceput ca un soi de dozator de job-uri. Practic, când relația devine de colegi de apartament de conjuctură, și nu oameni care trag împreună spre o direcție comună.
Ce tip de campanii vor dispărea în următorii ani
Daniel: Le mai dau bannerelor foarte puțin timp. Și postărilor de Social Media de quote-unquote igienă. În mintea mea văd o lume unde cele 30-40 de materiale pe lună se transformă în 5 pe care oamenii să vrea să le vadă. Și acum prezența AI-ul, sper că ce vom vedea va fi o victorie a calității împotriva cantității.
Dacă ai putea elimina un singur lucru din cultura advertisingului
Daniel: Politețea exagerată și lipsa de critică reală. Prea mulți dintre noi tăcem din gură când este o campanie evident foarte slabă, toxică, furată sau fake, de frică să nu ne stricăm șansele la un job ulterior în industrie. Cred că ar fi mai sănătos pentru toată lumea să mai lucrăm un pic la orgoliu și să ne putem spune unii altora ”hei, ai câm fușărit-o pe asta, nu?” în locul wow-urilor împrăștiate pe Linkedin.
Ce te enervează cel mai mult în peisajul creativ din Ro
Daniel: The drinking of the kool-aid. Ideea asta că suntem cumva speciali și deosebiți pentru că lucrăm într-o agenție și nu o corporație sterilă. Singura diferență că putem să mai înjurăm în birou fără să fim chemați la HR și că politica vestimentară e mai laxă. Cred că ar fi mai bine pentru noi toți dacă am descoperi un pic de modestie.
